Перейти к содержимому

German

Новичок
  • Публикации

    3
  • Зарегистрирован

  • Посещение

Репутация

1 Нейтральный
  1. концепция реформы категории солдат и сержантов

    Что же насчет кальки, то и тут я не соглашусь. В армии США как раз-таки много сержантских званий. Больше, чем у нас. У них Больше солдатских званий. У них больше званий прапорщиков, т.е. уоррент-офицеров. В чем калька? У них классы являются званиями. Я же предлагал иное. Я предлагаю то, что считаю лучшим. Но всегда находятся йеху, кто не разобравшись в сути, начинает грубить, провоцировать, орать о том, что так было и так будет, что нет понимания. Интересно, ведь у нас всерьез собирались нечто подобное сделать несколько лет назад. Это от того, что "нет понимания"?) Армия, чтобы оставаться победоносной, должна меняться, развиваться. И делать это быстрее других. Поэтому рассказывать о том, кто и кому может делегировать полномочия и что происходит при убыли, мне не надо. Эту "убыль" я и сам видел. Мог бы я, конечно поспорить, сказать, что при выбывании из строя сержанта есть капралы, а затем рядовые первого класса, что, наконец, старший пулеметчик считается вышестоящим по отношению к, скажем, старшему снайперу и звания тут не важны. Но зачем? Если у собеседников нет уважения, то и смысла спорить нет. Калька с армии США? Ну, да... Черное - это белое) Наверное, призыв создать курсы, на которых капралов и сержантов будут обучать прежде всего командованию, это тоже калька с армии врагов) Я, впрочем, не настаивал на завершенности концепции. Рассчитывал на дискуссию, а не холивар) Но как хотите. Дальше продолжать диалог нет смысла. Всего доброго.
  2. концепция реформы категории солдат и сержантов

    Насчет непонимания системы званий, прямо улыбнуло)
  3. Здравствуйте. В недавнем прошлом я являлся военнослужащим контрактной службы. Службу проходил в отдельной бригаде СпН МО РФ. Можно сказать, что видел армию снизу, глазами солдата. Увиденное мной привело меня к выводу о неправильности структуры в том, что касается категории солдат и сержантов. Я предлагаю свою концепцию реформы в данной сфере. Конечно, прежде всего, я направил обращение в Министерство обороны. Надеюсь, что и вас может заинтересовать это предложение. Поэтому я предлагаю вам его к обсуждению. Суть предложения заключается в более конкретной привязке званий солдат и сержантов к занимаемым должностям, что подразумевает уменьшение количества званий в указанной категории. Уверен, что такие звания как ефрейтор, младший сержант, старшина не отвечают современным требованиям. Такая система приспособлена для нужд армии старого образца с длительной срочной службой, когда рядовые и сержанты являются фактически одной категорией. Сегодня каждый военнослужащий, имеющий звание выше рядового, должен быть специалистом либо в технике, либо в вооружении, либо в командовании огневой группой. Разумеется, сделано на этом пути немало. Но чёткой градации всё нет, потому что огромное множество сержантов занимает должности рядовых или ефрейторов, да и уровнем подготовки ничем от них не отличается. Исключение в некоторой степени составляют узкие специалисты, вроде связистов, прошедшие подготовку. Я считаю, что все старшие стрелки, старшие разведчики, командиры отделений должны проходить подготовку на специальных курсах. Это повысит и уровень боевой подготовки, и престиж звания, и ответственность. Что же до самих званий, то считаю целесообразным сократить их количество и объединить функции. Звания могут располагаться так: рядовой, капрал, сержант, шеф-сержант. Это может выглядеть следующим образом. Ефрейтор и младший сержант объединяются в одно звание. Условно - капрал. Функция: командование огневой группой, т.е. это старшие стрелки, старшие снайперы, старшие разведчики и т. д. Сержанты остаются без изменений. Старший сержант и старшина объединяются в одно звание. Условно - шеф-сержант. Функции: заместитель командира взвода, группы, старшина роты. Для рядовых возможно введение классности, зависящей не от специальных навыков, как сегодня, а лишь от срока службы и уровня боевой подготовки. При этом классность не должна рассматриваться как очередное звание (как в некоторых армиях). Например, рядовой 1 класса может оставаться на своей изначальной должности. Он лишь обладает приоритетом при рассмотрении на замещение вакантной должности старшего стрелка (старшего разведчика, старшего снайпера и т.д.). Это может выглядеть следующим образом. Новобранцы считаются рядовыми третьего класса. После полугода службы по призыву и сдачи нормативов им может быть присвоен 2 класс. Рядовым 1 класса может быть только военнослужащий контрактной службы, сдавший соответствующие нормативы. В исключительных случаях возможно присвоения 1 класса наиболее подготовленным военнослужащим срочной службы после 11 месяцев службы и сдачи нормативов. Особо подчеркиваю, что при сдаче нормативов упор должен делаться на тактическую подготовку, знание вооружения и устава. Лидерские качества и физическая подготовка на этом этапе не так важны. Как уже мной отмечалось выше, считаю, что для командующих огневыми группами и командиров отделений должны быть организованы специальные курсы, подобно курсам снайперов или других специалистов. Не сборы внутри части, а именно курсы, где людей будут обучать управлению личным составом. Не бегать и прыгать, не заполнять бланки и формуляры, а именно командовать. Это позволит гораздо быстрее создать массив подготовленных младших командиров, т.к. школы сержантов имеют длительный период обучения и выпускают в основном техников. Все эти меры могут повысить эффективность младшего командного состава, превратить его в действительно отдельную от солдат категорию военнослужащих. Уменьшение количества сержантских званий повысит их престижность. Также нельзя не отметить, что среди солдат и сержантов встречаются те, кому морально-деловые качества позволяют в будущем командовать взводом или даже ротой. Поэтому предлагаю следующее: - объединить прапорщиков и старших прапорщиков в одно звание (например, прапорщик); - включить это звание в категорию офицерских и внести соответствующие изменения в штаты (например, командир взвода обеспечения может иметь звание до лейтенанта); - присваивать его исключительно тем военнослужащим, кто не проходил обучение в военном ВУЗе, т.е. произведенным из солдат и сержантов; - создать соответствующие курсы (наподобие существовавших курсов младших лейтенантов). - действующим прапорщикам, прослужившим в звании определённый срок (например, 10 лет), присвоить очередное звание, т.е. звание лейтенанта. Произведенные в прапорщики могут замещать должности командиров взводов (групп), вплоть до присвоения соответствующего звания (лейтенант/старший лейтенант/капитан). Уверен, что эти меры помогут дать шанс карьерного роста опытным солдатам и сержантам, что увеличит стимул к прилежной службе и совершенствованию своих навыков. Армия, в свою очередь, получит значительное количество младших офицеров, прошедших солдатскую службу. Такие офицеры уважаются в среде солдат и знакомы с солдатским бытом не понаслышке. В заключение хочу сказать, что, разумеется, это всего лишь концепция в общих чертах, которую я готов доработать. Не сомневаюсь, что реализация указанных выше мер послужит благом для армии, улучшит отношение солдат к службе, создаст категорию младших командиров – профессионалов высочайшего уровня.
×